为了进一步提升企业精益管理水平,全面提升全员素质,提高产品质量,提高生产效益,降低生产成本,实现安全生产,塑造良好的企业形象,2019年10月13日,吉林金钢钢铁股份有限公司隆重召开精益6S管理项目启动大会,公司董事长、总经理、班子成员和各厂班长及以上人员、各处室全员、项目管理咨询公司3人,共计300人参加了此次启动大会。
会上,副总经理陈万见宣读了精益6S项目启动和成立项目推进委员会的决定,知为先公司项目经理刘平解读了项目实施方案,项目总监杨永超代表知为先公司发表了讲话,金钢股份的代表人员签订了精益6S管理项目实施责任书和表态发言,公司总经理蒋俊、董事长沈江山发表了重要讲话。
明确各单位要结合实际,制订6S管理实施方案,做到职责明确、目标清晰,制订高标准、严要求的考核方案,做到职责到人、奖罚分明。要长期不懈地抓好这项工作,制订阶段目标,明确各阶段实施方案,不断总结有益经验,用半年的时间形成习惯,用一年的时间形成企业文化。
金钢股份一级主管与知为先咨询组合影
金钢股份全体参会人员宣读精益 6S 管理项目誓言
金钢股份董事长总结讲话
金钢股份总经理总结讲话
金钢股份公司推进办主任宣读
精益 6S 管理项目启动和成立推进委员会的决定
北京知为先项目管理咨询有限公司领导讲话
总经理与炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂签订项目责任书